Ik stond op een kantelpunt. Toen ik de oproep voor een nieuwe bestuurder bij Uilenspel zag, voelde ik meteen een sterke klik met de missie. Ik had veel energie en goesting om iets wezenlijks bij te dragen, maar zocht nog het juiste kanaal. Uilenspel gaf daar meteen woorden én richting aan.
Ik ben zelf opgegroeid in een kwetsbare context. Begeleider worden bij een gezin in kansarmoede voelde te dichtbij. Maar achter de schermen verantwoordelijkheid opnemen past perfect. Het laat me toe om structureel bij te dragen zonder mijn eigen grenzen te overschrijden.
Mijn professionele achtergrond ligt in finance en sustainability. Die helpt me om met een brede blik naar Uilenspel te kijken: van solide governance en duurzame groei tot impactmeting en strategische keuzes.
Het duurt even voor alles op zijn plaats valt. Een jaar is eigenlijk nog maar heel kort, en als bestuurder sta je niet elke dag midden in de werking. Het duurt even voor je het geheel echt begint te voelen. Maar telkens wanneer ik op een evenement ben en de vrijwilligers, kinderen en gezinnen ontmoet, valt alles op zijn plaats.
Dan zie ik van heel dichtbij waarom Uilenspel bestaat, en voel ik: ja, hiervoor doe ik het.
Bestuur en team staan dicht bij elkaar. Dat vind ik ook heel bijzonder. Er is geen formele drempel, geen wij-zij. Het team werkt met een energie en authenticiteit die je voelt wanneer je met hen praat.
De samenwerking werkt voor mij op haar best wanneer die twee dingen samenkomen: de sterke governance die richting geeft, en de warme, gedreven werking die elke dag het verschil maakt. In dat samenspel vind ik mijn plek.
Een goed bestuursteam is voor mij een groep mensen die helder communiceert, elkaar aanvult en beslissingen neemt op basis van inhoud en respect. Dat kader helpt me om mijn rol met vertrouwen op te nemen.
De uitdagingen zijn reëel. De impact ook. Ik geloof sterk in de kracht van Uilenspel en in het groeiverhaal dat voor ons ligt. De nood is duidelijk: honderden kinderen en tientallen scholen staan op de wachtlijst. Tegelijk zien we de impact in de vele verhalen van vrijwilligers en gezinnen.
Wat me daarbij extra vertrouwen geeft, is dat Uilenspel moedig genoeg is om creatief te denken, dingen los te laten wanneer dat nodig is en met een open blik naar de toekomst te kijken.
Er is geen kramp, maar een bereidheid om bij te sturen en nieuwe paden te verkennen. Dat maakt de organisatie wendbaar en trouw aan haar missie.
Voor de komende jaren wens ik Uilenspel vooral de ruimte en de middelen om verder te groeien zonder de eigenheid te verliezen. Dat we onze missie kunnen blijven waarmaken voor nog meer kinderen en gezinnen, en dat we als organisatie stevig, toekomstgericht en met dezelfde openheid blijven bouwen.
